官网点击进入

iPhone卖不动赔偿三星OLED 6.83亿,C2M模式会是解药吗?

iPhone卖不动赔偿三星OLED 6.83亿,C2M模式会是解药吗?
文/王新喜日前,据美国科技网站MacRumors报导,因为iPhone销量低于预期影响,依照最初苹果与三星的协议,苹果需求向三星补偿6.83亿美元,来补偿三星OLED 屏幕出产本钱。据媒体征引自知情人士说法,因iPhone销量低于预期,三星要求苹果对OLED屏幕的投入进行补偿,金额约合6.83亿美元。音讯称,苹果与三星早前协议,三星依据苹果要求扩展了OLED面板制作工厂,出资了最先进的OLED出产线。但实践上iPhone OLED手机的实践商场需求远低预期,产值还不到其产能的一半,这反过来导致三星OLED产能扩展导致亏本,也正依据此,三星向苹果提出补偿要求。明显,当下智能手机大环境下行,销量难以猜测的商场环境下,库存危险也扩大了。要处理去库存的难题,一方面需求对销量进行精准的预估,一方面要对供给链的快速反响会集供货提出了更高的要求,从苹果当时反响的手机面板出产的预估与销量实践不对等的状况来看,国产厂商或也需求引以为鉴,并着手优化供给链订单出产与顾客需求的匹配,完成少库存或许零库存。要完成这个方针,当下盛行的C2M形式或许可以学习。C2M形式是由毕胜2013年提出,它是指现代制作业中由用户驱动出产的反向出产形式。依照百度百科的解说:C2M形式依据互联网、大数据、人工智能,以及经过出产线的自动化、定制化、节能化、柔性化 ,运用巨大的计算机系统随时进行数据交换,依照客户的产品订单要求,设定供货商和出产工序。在传统的工业化出产年代,厂商以自己想象中的需求进行大批量产品的出产,然后卖给顾客,这种形式的恶疾在于拍脑袋出产,往往对大环境与产品需求盲目达观,供给量过剩是常态。曾有许多手机厂商都面对着相同的库存难题,上一批手机销量火爆,会导致对下一批手机订单盲目达观,疏忽了上一波的炽热其实是为下一波的冷却埋下了伏笔,一旦呈现许多滞销,高企的库存吃掉的赢利相同惊人。这种形式最大问题就在于信息不对称,因为是手机是更新换代极快的一种产品,上半年盛行装备往往下半年就过期了,厂商许多备货,几个月后,发现这种标准的手机现已卖不动了,只好大幅降价清库存。从曩昔HTC到索尼,其实它们的手机品牌溢价下滑就源于走的路子是:许多备货——定高价——卖不动——降价清库存——高端商场缩短——高端战略失利。苹果的状况或许又有所不同,因为长期以来iPhone都卖的十分不错,这证明了苹果一向以来都与其他厂商不同,它具有消化库存的才能,也正因为如此,苹果供给链的厂商对苹果出产需求的估计也较为信赖,一向活跃应对苹果关于添加库存的要求。但从当下的状况来看,苹果面对的局势好像也并不达观。因为从当下的智能手机职业来看,并不能彻底预估哪种类型的手机终究有多大的商场空间,商场变得难以猜测。在曩昔的形式的中,手机厂商把订单交给厂商了很难做出调整。可是从未来的走势来看,这种朴实依靠人为直觉猜测来做出出产计划的形式或许有些不达时宜了。从现在来看,现在许多电商零售巨子公司玩起了C2M战略,这种形式的实质是电商直连工厂。从阿里到京东苏宁都提出了C2M战略,这些形式的结构根本上是环绕从厂商到途径再到用户这一形状,构成“顾客下单、工厂再出产”的形状,完成去库存。当然关于苹果来说,它的难点在于,一台手机是由许多的零部件与组件构成,需求许多供给链供给厂商供货,触及到许多零部件出产工厂,然后拿去拼装工厂拼装出产,在此之前,需求与供给链厂商提早下订单组织出产供给,把货品出产出来,然后经过层层分销,放在商场终端、零售电商途径让顾客来选购。这是传统的M2C形式。而在C2M形式下,根本便是顾客直达工厂的环节。当时C2M战略遍及盛行于服装等范畴的去库存,但放在智能手机职业,逻辑是相通的。关于苹果来说,它曩昔是苹果下订单,工厂再出产,可是苹果的订单数是依据过往的出售数据来猜测的,这存在巨大的不确定性。从2015年开端,手机就现已开端转向全途径了,这些线上线下一体化的零售厂商掌控许多消费数据,手机厂商其实应该与这些途径树立一种数据化的出产猜测协作,先订单后出产完成零库存的形式。关于手机厂商来说,一方面可以与电商零售途径协作,经过数据与客户需求的搜集,使用大数据描绘客群画像并对消费特征进行剖析,对出产做出规划,完成相对精准化的订单出产来平衡优化本钱,这或许是下降库存及供给链危险的有用形式。当然这还不行,苹果当时或需求打造一种一体化的数字化的供给链系统,让不同的供给链供货商可以针对苹果公司的iPhone顾客订单需求会集快速反响。一方面让顾客在制作企业比方富士康的营销途径或许各大零售途径、苹果官网等全途径上提早下单,一方面让各大途径与零售途径经过消费大数据辅导出产,进行出售猜测与行情猜测、建立动态的出产模型,然后将订单需求反馈给工厂,继而让接纳顾客的需求订单反馈给整个供给链,让从屏幕到电池、芯片等全供给链厂商进行一致出产与发货,即让供给链各企业依据需求进行收购、出产、发货,继而下降库存。不过这触及到苹果需求改动当下的订单形式,转向新式的供货形式。尤其是关于各大供货商来说,若苹果等手机厂商商场出售欠安,以苹果的议价优势与体量,抗危险才能要远强于其他厂商,反而压力会传导到拼装厂或是零组供货商身上,导致其库存压力大增。早前据据台湾钜亨网报导,许多零组件供货商或是拼装厂最大客户都是苹果,在应对iPhone出售欠安的窘境上,这些高度依靠苹果的供货商开端走向“去iPhone化”道路,而全球科技大厂当下遍及面对库存问题,如华为、小米、OPPO和vivo的库存相同有所添加。C2M是一种智能化反向出产形式,总的来说,手机职业因为触及许多供给链环节,它的出产流程与订单组织较为杂乱,有它的特别之处,C2M形式很难完好对应智能手机的出产供给链形式,可是关于苹果或许国产手机厂商来说,当下的商场环境或应该测验向C2M形式挨近或许学习这种形式,进行数据化出产,阶段性向供货商下订单,下降库存危险。不过危险在于,当时无论是电商企业仍是实体零售企业在运用C2M形式时,尚无精确的客群定位,短少对细分购机人群的精准画像,或许不免呈现误差,这需求苹果本身对工厂与供给链的数字化办理层面进行优化。有业内人士表明,库存坚持一个合理的添加是可接受的,并且库存跟营收和出售量增加成正比。当然在一个商场上行的环境下,这种说法是建立的。在今日的智能手机商场,商场局势与改变超出了人们的预估规模,智能手机职业面对周期性的下行瓶颈,今日苹果面对的问题其实也是一切手机厂商的问题,怎么驱动上游供给链的革新来习惯当下不行猜测的商场环境,或许也是厂商下降本钱、优化出产功率的重要一环。作者:王新喜 TMT资深谈论人 本文未经许可谢绝转载 我的微信大众号:热门微评(redianweiping)

Back To Top